应对新时代职场,从提升敏锐度开始
日期:2019-03-14 浏览
商业模式迭代、技术革新、人才竞争发生在看不见的地方。目前,面临的残酷现实是:人才并没有充足的时间与耐心来培养与提升复杂的专业技能,特别是战略思维,或是与人相互协作等技能。当需要扮演一个新角色时,职场人士将如何应对挑战?答案是:快速学习,特别是从工作经验中学习。为此,学习敏锐度基于时代的需要浮出水面。

  人际敏锐度

  人际敏锐度的核心:一个人能在多大程度上以开放的态度对待他人、喜欢与各种各样的人交往、了解他人独特的优势和兴趣与不足、并充分利用他人来达成组织目标。

  提升人际敏锐度

  ●人生很短,管理好你最初的三分钟,做每一件事都很重要,第一印象更是如此;

  ● 与人沟通时的真诚倾听,甚至全身心投入。心理学家表示,全神贯注地与一个人在一起,全神贯注,是“你在,所以我存在”的意思。当你全神贯注地关注我,我就感觉到了你的存在,同时,我觉得我也存在了,我的心神就可以安宁下来了,这就是两个人之间高质量的关系;

  ● 寻找与你不同的人,思考或呈现他人的观点,把你的脚放在其他人的鞋子里,了解他人的观点,以扩展自己的视野;

  ● 由外到内处理各种情况,首先考虑他人的视角和观点,而不是由内到外,首先表达的自己的观点;

  ● 关注对方的反应,调整自己的方法以适应他人,在冲突中,最可靠的办法是展现公平,让别人感受到被尊重,将冲突转化为合作;

  ● 寻找跨职能的工作机会,与不同背景的人一起工作,管理一个不满意的内外部客户,将冲突转变成满意的合作。

  变革敏锐度

  变革敏锐度的核心:一个人能在多大程度上乐于接受变革、致力于持续改进和引领变革的兴趣。正如一个具备高变革敏锐度的人,在面临周围巨大的压力与批评时,能够保持冷静,在压力当中不断地负重前行,能够展现出自己的韧性,最终把事情解决。同时,他们能够不断地引入一些新的视角去看待老问题。

  提升变革敏锐度

  ● 深入学习业务,与工作中的前辈交流,与战略伙伴和关键客户会面,了解竞争对手,行业新闻,将了解到的信息与知识浓缩成经验法则;

  ● 敢于想象,展望未来,突破平常的思考框架,寻找相似之处;生活和工作总是反反复复,你需要在相邻或者迥异的领域间关联时找到新的想法,寻找隐藏在类似情况下深层的原因,比如乔布斯将极简的设计师思维运用到手机上;

  ● 将愿景变现,循序渐进地将创新的想法变成现实,摸着石头过河;提升模糊决策,平衡完美和行动,实现增长和变革需要冒险;

  ● 做引领变革的人是有风险的,需要提前做好准备,捍卫自己的做法,说服自己正走在一条正确的道路上,给团队成员有选择的空间,向他人解释变革的意义,但并不意味着要强迫他人接受变革;

  ● 引领重要变革,重新推出做得不太好的产品或服务;寻找投资基金,在此基础上实施你的想法,准备一个涉及变革方向的重要建议,并呈现给高层。

  结果敏锐度

  结果敏锐度:一个人能在多大程度上在困难中激发斗志、通过充分运用资源并激励调动他人、在即便是第一次遇到的新环境和/或困难环境中也卓有成效。同时也是指领导者在困境下获得结果,激励他人超常表现,并表现出一种对他人的信任。

  提升结果敏锐度

  ●敢于迎接新的挑战,承担风险,坚持不懈,在试错过程中不断学习,通常最好的解决方案在第二次或第三次,而非第一次;

  ● 强化个人领导力,与团队成员之间建立共同的思维模式,上下同欲;思考团队成员会因为什么而被激励,团队成员的个人诉求因人而异;

  ● 全面考虑规划,发挥授权的作用,执行、执行、再执行,用有效的影响技巧与各利益相关者互动;

  ●在时间紧张、高曝光度的环境中制定一个方案;管理集合到一起的“新人”,找到激发他们的因素,协同完成目标。