为什么不要随便给老板提意见?
日期:2019-06-12 浏览
听过一个故事,一家创业公司入职的一位年轻朋友,在听了CEO几次对于公司的规划和对产业的分享后,给他发了一条长长的微信。

微信中表达了几条对于他观点的不认同,同时列举了自己的观点,并对公司的发展方向也提出了一些建议。

看到这条长长的信息,这位CEO有些哭笑不得。

一方面他很欣慰这位年轻人认真听了他的分享,也敢于表达自己的观点;

但另一方面,这个年轻人其实犯了一个常见的错误,叫做“认知的假象”。

这种“假象”在你给老板或公司提意见时,会经常出现。

我们的想法几乎都是错的

除非我们做过

“认知的假象”是指当我们对一个领域刚刚开始接触的的时候,往往很容易对某件事情有一个错误的判断。

“症状”是认为某件事情不难,很容易掌握,觉得自己已经基本了解这个行业或领域。

甚至由此会迸发出很多新的想法。

还会把其中的一些想法当成是“天才的想法”,认为自己竟能看到别人都看不到的问题,是不是自己有过人的天赋。

但事实真的是这样么?

钱钟书先生曾经说过:

我们年轻的时候往往喜欢把我们的创作冲动当成创作才华。

上面案例中的这位年轻人,可能并不知道他老板分享的这些观点,都源于对经典理论的研究以及大量实战的真实经验。

并且是经过反复推敲的出来的观点,所有的观点都是来自于“事实”而非想象的判断。

而他却用自己刚进入这个领域的浅显认知来评判并且给出定论,着实让人哭笑不得。

类似的事情其实经常会发生。

记得前两年有人用所谓的公式相声来挑战郭德纲,不禁让大家发出了感慨,不要用自己的爱好挑战别人的饭碗。

我们常说人生认知的四个阶段:

不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道以及不知道自己知道。

殊不知这4个象限的认知情况在人群中并不是平均分配。


在“不知道自己不知道”这个阶段,几乎占据了95%以上人群。

这也是为什么总有人听了你的事情后,不管了不了解都愿意为你的人生和工作进行一番指手画脚。


我相信你经常听到以下这样的话:

“他干的不就是随便写点东西这么简单的事吗?”

“做运营不就是每天做做表格、催催进度就行了吗?”

“减肥不就是不吃饭多运动就行了吗?”

你看,大多数人生活在不知道自己不知道的世界里却全然不知。

这两年全社会都在谈认知升级,而升级认知的前提应该是先“敬畏自己的无知”。

我们应该听谁的?

很多时候我们的想法太多而读书太少。

我们以为的醍醐灌顶不过是别人早就证实过的不靠谱。

所以放下自己认为自己天赋异禀的想法,静下心来听听那些真正有所高见的人的观点。

如果想获得别人有效的建议,你更应该听以下两种人的:

第一种,获取先验的人

所谓先验,是指先于经验的认知。

大多数情况下是通过阅读经典获取的。

如果为你提建议的人是有大量阅读的人,那么他通常能给你好的建议。

因为我们的1000个想法,可能都早已被各领域更权威的反复验证过了。

与其相信自己的灵魂深处一闪光,不如从书中获取到真正经过反复验证的理念和理论,站在巨人的肩膀上才能看的更通透。

第二种,有经验的人

有效的认知通常是来自大量实践,也就说在某个领域接触过足够多的事实,自然能反馈有效的信息。

通常,脑海中的想法都是伪认知,只有在客观世界中被证明过的才是真认知。

所以我通常更愿意相信那些有过经验的人。

当然,通常在一个领域耕耘久了反而会丧失归因能力。

他们更看中做的事情,而忽略了总结背后的规律。

例如通常你让一名销售告诉你搞定客户的招数,他可以说的头头是道。

但如果你问他背后的底层逻辑是什么,他们通常并没有思考过。

所以将先验和经验相结合的认知,才是更高级的认知。

敬畏不知道,敬畏自己的无知,才是“知道”的起点。